由GE去金融化想到的金融模式

未央网

之前,飒姐在朋友圈发了一条状态“关注去金融化”:我们大谈特谈传统企业金融化,却见得庞然大物GE去金融化。值得思考,一哄而上,表面轰轰烈烈,真实的支撑呢?企业真正需要么?反思,并寻找适合自身的路。确实,我们在鼓励实业与金融结合的时候,有没有想过实业企业自身的真正需求,到底是否适合与金融融合,金融板块赚钱就一定要保留吗?不尽然。

首先,GE开创实业与金融结合模式。

美国GE在杰克.韦尔奇带领下,将金融业务与工业结合,协助公司变身全球最大的多元化商业集团,在业内开创金融与实业结合的经典案例。有人说金融业务给GE的全面发展插上了翅膀,飒姐同意。但是,随着时代的发展和企业的需求变化,以前对企业有助力的业务领域,也许应该退出历史舞台。我们看到,通用的金融业务并非拖累,反而在赚钱,但是与整个公司的发展和市值管理不符。大象一样的GE,要轻装上阵。砍掉盈利板块,专注核心业务,GE壮士断腕的决心巨大。另外,GE的背后还是资本,也就是摩根士丹利,资本自身还是倾向于通过实业获取利益回报,也只有支持实业从长远来看,才能获取最大利益。从资本到资本,从金融到金融,如果只是这样倒来倒去,就如沙上盖楼一样,根基不稳。

其次,为何摒弃自金融?

根据通用高管的公开表示,消费金融业务曾是GE金融重要的盈利来源,最早是填补市场空白,做银行不愿意做的业务,现在监管趋严而无法更好开展。这给我们中国的企业带来了启示,大企业自己做金融常是因为金融机构的服务不足以满足或服务不到位,如果银行或金融机构能够较好满足大企业金融需求,企业设立自金融的意愿将不再迫切。加上,监管对金融的影响巨大,监管政策严的时候,非金融机构做金融会受到更多束缚;监管政策松的时候,非金融机构的机会更多,更易发挥创造性。具体而言,企业自身定有融资需求,如果在宽松监管环境下,可以采取自金融模式,以方便企业自身运营;如果监管趋严,则谨慎设立关联金融板块,利用外部金融机构支持本企业发展。

再次,一切为了主营业务。

“专注”是成功的铁律。虽然金融业是工业或其他服务业的催化剂,但催化剂不是主菜。GE的核心还是工业基础设施,专注在自己擅长的领域更符合企业定位。视线转回国内,对于我国某些大型企业而言,尤其是上市公司,企业的核心业务往往被盈利业务取代,为了炒作概念,升股价,不少企业的底线靠后。飒姐认为,前述行为如饮鸩止渴,大企业还是应该集中精力将自己的核心竞争力做起来,而不是主营业务烂糟糟,急于寻找金融板块赚一票。如今营商环境改善很多,我们遇到了历史机遇,在这样的条件支持下,如果企业依然只看眼前利益,把融资当成自我财富自由的手段;把上市当成捞一把,就太可惜了。

综上,在全民金融的趋势下,实业公司能否守得住,沉得下,耐得住寂寞,踏踏实实地寻找发展之路,也许才是考验企业生存智慧的时刻。在一个概念满天飞,VC到处走,创客真假难辨的时代,坚持最初的梦想,也许才能走得更远。