城商行:曲线发展互联网金融 向智慧型城市转型

未央网 作者: 孙璐璐

在昨日举行的银行业例行发布会上,包商银行、兰州银行、营口银行3家城商行介绍各自发展互联网金融的情况,聚焦社区化、小商圈是这3家城商行发展互联网金融的共同之处。

兰州银行行长助理何力介绍,2014年兰州银行与甘肃省商务厅、农牧厅等政府部门合作,创建了集兰州市电子政务、电子事务、电子商务为一体的“三维商城”电子商务平台。商城上推广甘肃省优质的农副产品,并推出具有兰州本地特色化的“牛肉面O2O”应用,用户可以通过该平台购买牛肉面;与此同时,投资理财、消费信贷、信用卡在线申请等金融服务也搬至电子商城,实现电子商务与金融服务的良好结合。

在发展线上平台的同时,商城还完成38家线下实体店建设,这些实体店以社区为纽带,主要销售生鲜熟食、粮油、百货等,并将社区银行融入线下店中。何力表示,未来3年还将打造350家线下店。截至去年底,商城累计订单数147.5万单,交易金额2.6亿元,入驻商家2100户,间接贡献税收3000多万元。

营口银行也借助“互联网金融+小商圈”挖掘社区金融。营口银行副行长林德安称,银行客户经理在营销客户时发现企业和个人客户有着互补的需求:一方面,企业迫切希望能利用互联网平台推销产品;另一方面,个人希望通过互联网渠道获得更多更实惠的产品和服务。银行则居中提供支付手段与信贷支持,因此,利用互联网平台开展商圈类业务,可以将企业和客户联系在一起。

“通过整合资源打造O2O商圈,利用银行遍布全城的线下网点来满足社区生活的金融需求,可以为小城市向智慧型城市的转型提供有力支持。”林德安称。

包商银行行长助理刘鑫表示,为了满足碎片化金融服务需求,需要将金融服务嵌入生活场景中。传统金融零售业务发展的关键在于网点和规模,而互联网金融发展依托的是互联网和APP,这一差别就会影响银行的后台运营、信息技术(IT)系统、风控体系和组织架构。因此,传统银行若要探索发展互联网金融,在组织方式上最合适的做法就是建立独立的事业部,匹配单独的财务资源、信贷资源,并实行单独的风险审批策略和人员考核政策。