为什么说传统券商做不到创新?

未央网 作者: 洪峰

首先移动互联网与金融证券结合创新面对传统券商来说就面临着巨大的挑战,无法在互联网这个时代完成华丽转身。对内来讲,券商IT系统除了拥有自己的技术维护能力以外,是不具备开发能力与模式创新能力的。所有的应用程序几乎是接受外援的支持或通过购买第三方系统,包括外包给第三方公司进行开发所拥有。

可能有人会说,券商自己组建一支IT团队不就可以完成了吗?听起来是乎可以,但国企内企业这样干的事情还少吗?处处是失败的案例。当年中国移动与飞信的合作就是最好的佐证,飞信上百人的研发团队耗上巨资,最终以失败告终。要不然也不会有现在的微信。国企现有的体制离市场太远、决策链条太长,固化的思维,文化的冲突都会导致项目本身的坍塌。

在金融这个领域更不用说,从你读金融这个专业开始,你所接受的知识就束缚了你。传统金融的真相告诉你,它是嫌贫爱富的,是只为富人提供金融服务的。在这种框架下,在移动互联网的时代你又怎么可能想到创新,又怎么可能想到如何让金融普惠落地实施,当然我尊重专业,因为知识是对的。

要做好互联网金融不在侧重于哪一方面,而是一种互为融通的跨界能力上。求的是阴阳与鱼水相融。互联网改变的是原来的交易方式、运营方式、人员组织方式,并没有改变金融的本质。先有服务后有产品,重在互联网,而不在金融,但你要懂金融。只有在监管的体制下,传统金融与互联网公司惟独数据共享才能健康发展。不然优雅总是败给野蛮!