整治之下 P2P的四大转变

未央网 作者: 汪祖刚

自全国各省市陆续兴起互金专项整治浪潮以来,整个业态的发展局势都在备受考验。然而,P2P家族大多成员们并没有选择自暴自弃,而是纷纷以去年底网贷监管细则征求意见稿及专项整治精神为“指挥棒”,反省、自查、自纠、整改、转型、优化,所有的努力只为做个好孩子。经过上半年的细心观察,笔者发现P2P的大部分孩子们正在悄悄发生华丽转变。

转变1:违规向合规转变

虽然网贷监管细则还未正式发布,P2P孩子们都纷纷以去年底的征求意见稿为纲领性文件,开始收缩注销撤并线下销售门店、开始线下业务线上化、开始寻求第三方资金存管、开始不发传单、开始不承诺保本保息、开始与股东撇开业务关系、开始不碰客户资金、开始………。有些小伙伴干脆主动停业、清盘,然后静静挥手微笑告别。近6个月来,主动停业的P2P有约200多家,占正常运营平台10%左右。小伙伴们都忙得不亦说乎,主导思想只有一个,那就是把之前不合规的做法、不好的习惯,统统改掉,只为做个合规的好孩子。

转变2:数量向质量转变

截至目前,全国累计平台4080家,在之前不受监护的情况下,红海一片,大家纷纷拼规模、拼交易量、拼投资人数,没有资产项目虚构资产项目,总之一切以数量论英雄。然而如今,整个经济下行压力持续,资产端项目风险不断上升,就连金融界的高富帅银行们,也已连续17个季度不良连续增加,目前已经涨到1.75%。实力弱小的P2P屌丝们要想活下来,必须回归金融初心,把资产端质量把控放在所有工作的首位,风控风控风控,重要的事情说三遍。

转变3:粗放向集约转变

在业内,“有钱就是任性”这六个字被圈内演绎得淋漓尽致,行业早被贴上了粗放野蛮的标签,不少平台不计成本的烧钱模式,搞运营、搞推广、搞吸粉、搞人气、搞流量,信息咨询费收入远不能覆盖运营成本,运营成本、人力成本、获客成本等各个因素让诸多平台深陷盈利困局。据统计,90%的P2P平台处于长期非盈利状态。在整治期,随着新广告法的出台,P2P不断收敛了之前的粗犷做法,开始精打细算,压缩成本,减员增效,做优服务和用户体验。

转变4:同质化向差异化转变

任何行业的同质化竞争的后果都是多败俱伤,P2P也不另外。当整治洗牌的加剧和监管的趋严下,P2P家族之间的竞争将日趋炽热化。不少平台逐渐意识到了这一点,不再万人过独木桥,而是纷纷寻求差异化的发展之路,业务模式深耕下垂,如个人消费金融市场、车贷市场、三农市场、房贷市场、供应链金融等细分领域。未来P2P之间的竞争将是资产端的竞争,只有寻求差异化的细分市场才能分一杯羹。同质化的发展模式必将被市场所淘汰。

未来已来,只是尚未流行。P2P的华丽转变,只为静候行业的暖春!正所谓,山重水复疑无路,柳暗花明又一村。